“Non si vince perché si è più forti o più talentuosi, si vince perché si è una squadra.”
— Julio Velasco

Questa citazione di Julio Velasco, celebre allenatore di pallavolo, ci offre una profonda lezione valida non solo per lo sport ma anche per il mondo aziendale. La differenza tra un gruppo e un team è spesso fraintesa, ma comprenderla può trasformare le dinamiche aziendali e migliorare l’efficacia delle collaborazioni.

Il concetto di “gruppo”

Un gruppo è costituito da persone che lavorano insieme, ma i loro obiettivi sono prevalentemente individuali. Sebbene condividano lo stesso spazio o progetto, ogni membro lavora in modo autonomo. Le loro competenze non necessariamente si integrano, e spesso la collaborazione è limitata.

Caratteristiche principali di un gruppo:

• Ogni membro lavora per conto proprio.
• Mancanza di interdipendenza.
• Obiettivi individuali prevalenti.
• Collaborazione limitata.

Il concetto di “team”

In un team, invece, i membri sono interdipendenti e condividono obiettivi comuni. La collaborazione non è solo auspicabile, ma necessaria per il successo collettivo. Ogni membro porta competenze specifiche che devono integrarsi con quelle degli altri, creando una sinergia che supera il contributo individuale.

Caratteristiche principali di un team:

• Obiettivi condivisi.
• Forte interdipendenza.
• Collaborazione costante.
• Successo collettivo legato a quello di ogni singolo membro.

Differenza chiave: l’interdipendenza

La differenza cruciale tra gruppo e team è l’interdipendenza. In un gruppo, i membri lavorano individualmente e i loro successi non dipendono dagli altri. Al contrario, in un team, i membri dipendono gli uni dagli altri per raggiungere il successo. Questo rende il team essenziale per progetti complessi dove è necessario condividere competenze e risorse.

Esempio: Immagina un team di sviluppo software, dove programmatori, designer e tester lavorano insieme per creare un prodotto. La mancanza di contributo di uno di loro potrebbe compromettere l’intero progetto, rendendo la collaborazione vitale.

Un metodo per creare un team di successo? LEGO® SERIOUS PLAY®!

Uno strumento efficace per facilitare questa transizione è il metodo LEGO® SERIOUS PLAY®. Questo approccio utilizza i mattoncini LEGO per favorire il pensiero creativo e la comunicazione tra i membri, aiutando a visualizzare le dinamiche del gruppo e a trasformarle in una vera interdipendenza.

Vantaggi di LEGO® SERIOUS PLAY®:

• Rende visibili le dinamiche nascoste.
• Promuove la comunicazione e la collaborazione.
• Favorisce il raggiungimento di obiettivi comuni.
• Rafforza la responsabilità condivisa.

Perché comprendere la differenza tra gruppo e team è essenziale

Comprendere questa differenza è fondamentale per migliorare l’efficacia delle collaborazioni all’interno di un’azienda. Un team coeso, dove ogni membro si sente parte integrante del successo collettivo, è in grado di affrontare meglio le sfide e di cogliere le opportunità. Investire nella creazione di team solidi non solo migliora le performance, ma rafforza anche la cultura aziendale.